Unsere Kernkompetenz ist praxisnah.
Wir unterstützen Sie bei der rechtskonformen Inbetriebnahme und Instandhaltung von technischen Anlagen und Gebäuden.
Wir übernehmen Beratungs- und Managementaufgaben für die Inbetriebnahme, Übernahme und Instandhaltung von technischen Anlagen und Gebäuden. Dabei steht die Delegation der Betreiberpflichten mit Hilfe des Compliance System Betreiberpflichten von CAFM.ONE im Vordergrund.
Die Mission ist eindeutig.
Rechtskonforme Instandhaltung
Ein rechtskonformes Instandhaltungsmanagement mit einem Inbetriebnahme-; Übernahme-, oder Instandhaltungsmanagement ist besonders dort wichtig, wo durch das Versagen oder Fehlfunktion technischer Systeme Menschen gefährdet werden können. Unsere Aufgabenstellung ist es, dies Gefährdungen zu ermitteln und Lösungen für die Abwehr zu entwickeln und Einzuführen.
Die Sicherstellung und der Nachweis eines rechtskonformen Betriebes durch gewerkeübergreifende Betreiber- und Betriebskonzepte steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten.
Wesentliche Ziele der koordinierten Abwicklung von z. B. Betrieb, Inbetriebnahme, Übernahme und Instandhaltungsprozessen wie Wartung und Prüfung sind dabei:
Praxisnahe Unterstützung vor Ort bei der rechtskonformen Übernahme von Gebäuden und Anlagen
Umsetzung eines rechtskonformen Betriebes durch konkrete Zuständigkeiten mit konkreten überprüfbaren Aufgaben (Arbeitskarten) auf der Grundlage von Betreiberkonzepten
Die Betriebssicherheit von Gebäuden und Anlagen sicherzustellen und jederzeit einen rechtskonformen Betrieb nachweisen zu können. Erstellung von Ausschreibung für den Betrieb und die Instandhaltung von Anlagen und Gebäuden
Die technische Verfügbarkeit der Anlagen zu sichern, sowie den Wert von Gebäuden und Anlagen langfristig zu erhalten
Unser Konzept ist umzusetzen!
Beratung und Umsetzung
Wir sind Root Partner der CAFM.ONE und konzentrieren uns in Projekten auf unsere Kernkompetenz. Für zusätzliche Aufgaben können wir je nach Anforderung nahtlos ohne Reibungsverluste auf das komplette Netzwerk und das Fachwissen und die Projekterfahrung aller Kooperationspartner zurückgreifen.
Die effektive Verzahnung von Beratung und gleichzeitiger Umsetzung ist unser Erfolgskonzept für betriebssichere Gebäude und Anlagen. Wir visualisieren und simulieren in unserm Projktetraum die entwickelten Prozesse und überprüfen so in die praxistauglichkeit einem Schritt die
Die Historie. Seit 2010 für unsere Kunden unterwegs.
2011
Gründung in Essen. Schwerpunkt Bestandsdatenerfassung von technischen Anlagen mit Festlegung von Prüffristen und Prüfumfang. Unterstützung bei der Einführung und Aufbau von CAFM-Systemen.
2012
Erweiterung um das Geschäftsfeld Erstellung von Ausschreibungen für das technische und infrastrukturelle FM. Planung und Steuerung von Gebäudesanierungen mit dem Schwerpunkt Brandschutz.
2013
Verlegung des Unternehmens nach Niederkassel. Erweiterung des Geschäftsfeldes Entwicklung von Standards für Betreiberkonzepte für die Instandhaltung von technischen Anlagen. Übernahme von einzelnen Betriebsaufgaben (Beratung, Management, Inspektion, gewerkeübergreifender Funktionstest). Umwandelung des Unternehmens in eine GmbH.
2014
Erweiterung des Geschäftsfeldes Betrieb von Gebäuden mit Bedien-, Steuer- und Regelprozessen.
2015
Übernahme der Managementebene des technischen und infrastrukturellen Objektmanagements von 10 Hochschulgebäuden. Entwicklung einer eigenen Lösung für Arbeitsvorbereitung (Ticketsystem) zur Abbildung von Betreiberkonzepten zur Störungsannahme, Planung und Durchführung von Instandhaltungsprozessen.
2016
Aufbau eines Nachschlagewerkes für Betreiberpflichten (Compliance System) mit Bestandsverwaltung, Anlagenkataster, Dokumentenmanagement, Help Desk für Gesetze, Normen, Vorschriften, VDMA, AMEV, SK Prüfungen, SV Prüfungen, usw.
2017
Entwicklung der Abteilung CAFM Consulting, Softwareentwicklung und Cloud Dienstleistungen (SaaS und MWaaS Lösungen). Entwicklung von praxisnahen Standards und Datengrundlagen für den Betrieb von Gebäuden und Anlagen (Anlagenkennzeichnungsschlüssel, Dokumentationsrichtlinien und Betreiberkonzepte).
2018
Einführung, Nutzung und Weiterentwicklung eines Projektraumes für die Umsetzung eigener Projekte zur Visualisierung und Simulation von CAFM Daten. Einbindung der bestehenden TOOLS Bestandsverwaltung, Dokumentenmanagement, Arbeitsvorbereitung.
2019
Einbindung der bestehenden TOOLS Bestandsverwaltung, Dokumentenmanagement, Arbeitsvorbereitung in unseren Projektraum.
2020
Aufbau der zentralen Organisationseinheit TARIS.GROUP. Neugliederung der einzelnen Geschäftsbereiche
Der Geschäftsbereich TARIS.CLOUD übernimmt die Programmierung des Webservice der CAFM.ONE Checklisten inkl. Softwareentwicklung und Schnittstellenprogrammierung (API). Hosting der freien CAFM Plattform CAFM.TOOLS für Endkunden und Reseller in der TARIS.CLOUD. Betrieb des Projektraumes der TARIS.GROUP. Entwicklung der MWaaS- Lösungen (Middleware as a Service) API-gestützte.
2021
Aufbau des Geschäftsbereiches TARIS.CONSULTING
Der Geschäftsbereich TARIS.CONSULTING übernimmt das operative Projektgeschäft im Bereich Beratung und Projektmanagement.
2022
Aufbau des Geschäftsbereichs TARIS.ACADEMY
Der Geschäftsbereich TARIS.ACADEMY übernimmt die Contententwicklung und Pflege (KVP) sowie das Qualitätsmanagement für die CAFM.ONE Checklisten in den Bereichen Tätigkeiten, Anlagenmerkmale, Dokumentation und Gefährdungen und bekommt den Status Root Partner für das CAFM.ONE Programm: Anwender für Anwender.
2023, 2024
Ausgründung der einzelnen Geschäftsbereiche in eigenständige Unternehmen
Um die individuelle Skalierung der einzelnen Geschäftsbereiche zu ermöglichen und somit die optimale Umgebung für die erwarteten Wachstumssteigerung zu schaffen, sollen die einzelnen Geschäftsbereiche unter der Führung der TARIS.GROUP in eigenständige Unternehmen umgewandelt werden.